- 來源:
- 日期: 2017-03-31
隨著國內經濟的快速發展，中小微企業的隊伍也在不斷壯大，已逐漸成為我國社會主義市場經濟的重要組成部分。與此同時，中小微企業的發展狀況也受到了社會各界關注的熱點。前段時間，交通銀行和復旦大學聯合發布2012年上半年中國中小微企業成長指數。
報告顯示，2012年上半年中國中小微企業的成長性有所上升，為102.86(以2011年下半度作為計算基準，基準數為100)。雖然處于國際經濟低迷和中國經濟增長減速的情況下，但中國中小微企業通過快速調整，成長性有所上升?？冃е笖党制脚c信心指數的上升，同時印證了中國中小微企業的經營風險有所下降。雖然政府不斷出臺扶持中小微企業政策，為中小微企業在稅收方面有一定的減負，但中小微企業面臨的勞動力成本上升、原材料成本上升等問題并沒有減緩，中小微企業的發展仍然有重重阻礙。
分地域來看，2012年上半年除華南地區以外的中小微企業成長性較2011年下半年有所上升，西南和西北地區的中小微企業成長指數仍然低于100。從行業成長的角度來看，農林牧漁業成長性最佳，這與上半年農產品價格的上漲關系密切。出口下滑影響諸多行業，尤其以紡織、服裝、皮毛制造業最為嚴重。物流成本、人工成本、租金成本增加等因素困擾著如租賃和商業服務業、批發零售業等中小微服務業的發展。
報告認為，中小微企業應當堅持正確的戰略方向，精耕細作。在外部拓展上，應當從客戶服務、渠道管理等多方面考慮創新；在內部管理上，應當從加強績效考核、員工培訓等方面著手，提高效益。調查結果顯示，中小微企業由于經營規模較小，資本實力較弱，財務控制方面往往存在一些薄弱環節，不同程度地制約了中小企業的發展。大多數中小微企業都沒有建立完善的財務管理制度，其中相當一部分企業認為財務管理無非是找一個會計人員記賬，找一個出納發工資而已。中小微企業對財務管理沒有足夠的認識，往往使得財務管理成為其發展過程中的“短腿”，影響其自身的持續發展。
上述報告同時顯示，在取樣調查的700家中小企業中，家族企業所占比例較大，小型企業中有29.3%為家族企業，值得肯定的是，雖然家族企業在中小微企業中所占比重較大，但是家族成員擔任財務負責人的比重較小。受調研的樣本總體中，財務負責人是家族成員的企業所占比例是16.1%，其中中型企業只有6.1%的家族成員擔任財務負責人。中小微企業紛紛通過財務外聘來加強自身的財務控制能力。受調研的樣本總體中，微型企業財務外聘占20.0%，小型企業財務外聘占39.1%，中型企業財務外聘的比重高達51.3%。
中小微企業成立之初，具有抗風險能力弱、資金少、組織結構不完善等弱點，若要設置一個完整的財務體系是很吃力的。其實中小微企業可以借助外腦，與專業的代理記賬公司合作代理記賬業務，以此來完善自己的財務體系。
首先，代理記賬對企業來說是一種風險的轉嫁與承擔。中小微企業成立之初，抗風險能力較弱，一旦財務管理出現問題，就很有可能導致企業的經營活動無法繼續。一家實力雄厚的代理記賬公司本身抗風險能力強，為企業承擔風險的能力自然也強，企業本身要承擔的風險就會大大減少。例如：深圳市君合信財稅服務機構就是這樣一家大型的代理記賬服務商，在深圳、上海、廣州等地有近三千家中小企業選擇常年與君合信合作代理記賬業務。十二年來發展，君合信已成為深圳地區代理記賬行業的標桿企業。
其次，代理記賬是企業節省支出的好方法。一般最基本的財務團隊所設崗位應當有出納、會計、會計主管三個職位。如果按照北上廣深一線城市的薪資標準計算，企業需要為這三個職位支付的成本（工資、保險、基礎成本）差不多需要20萬上下，而委托代理記賬公司記賬所需的費用是根據公司的具體經營情況而定，一般為每月300~800元左右，兩者之間的支出差別顯而易見。
中小微企業要想繼續生存，實現自身的可持續發展，不僅要追求利潤最大化，而且要能從長遠出發，努力追求企業價值最大化。財務管理作為企業管理的核心，其重要地位不容忽視，中小微企業要轉變觀念，充分認識財務管理的重要性，加強財務管理，不要讓財務管理成為企業的“短腿”，以致影響其他經營活動的正常運營。此外，中小微企業還要結合自身企業的具體情況與特點，制定適合自己的財務管理制度，充分發揮財務管理的作用，使企業更好更快的發展。
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報告顯示，2012年上半年中國中小微企業的成長性有所上升，為102.86(以2011年下半度作為計算基準，基準數為100)。雖然處于國際經濟低迷和中國經濟增長減速的情況下，但中國中小微企業通過快速調整，成長性有所上升?？冃е笖党制脚c信心指數的上升，同時印證了中國中小微企業的經營風險有所下降。雖然政府不斷出臺扶持中小微企業政策，為中小微企業在稅收方面有一定的減負，但中小微企業面臨的勞動力成本上升、原材料成本上升等問題并沒有減緩，中小微企業的發展仍然有重重阻礙。
分地域來看，2012年上半年除華南地區以外的中小微企業成長性較2011年下半年有所上升，西南和西北地區的中小微企業成長指數仍然低于100。從行業成長的角度來看，農林牧漁業成長性最佳，這與上半年農產品價格的上漲關系密切。出口下滑影響諸多行業，尤其以紡織、服裝、皮毛制造業最為嚴重。物流成本、人工成本、租金成本增加等因素困擾著如租賃和商業服務業、批發零售業等中小微服務業的發展。
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中小微企業要想繼續生存，實現自身的可持續發展，不僅要追求利潤最大化，而且要能從長遠出發，努力追求企業價值最大化。財務管理作為企業管理的核心，其重要地位不容忽視，中小微企業要轉變觀念，充分認識財務管理的重要性，加強財務管理，不要讓財務管理成為企業的“短腿”，以致影響其他經營活動的正常運營。此外，中小微企業還要結合自身企業的具體情況與特點，制定適合自己的財務管理制度，充分發揮財務管理的作用，使企業更好更快的發展。
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